{"id":854,"date":"2017-03-15T14:24:26","date_gmt":"2017-03-15T13:24:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sibyllekaminski.de\/coaching-koeln\/?p=854"},"modified":"2024-12-07T16:01:17","modified_gmt":"2024-12-07T15:01:17","slug":"f-wie-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sibyllekaminski.de\/coaching-koeln\/f-wie-fuehrung.html","title":{"rendered":"F wie F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"<h4>Mein Vater war leitender Angestellter in einem Industriebetrieb. Ja, fr\u00fcher hie\u00df das noch \u201eleitender Angestellter\u201c , nicht F\u00fchrungskraft oder Head of&#8230;.<\/h4>\n<p>Mein Eindruck als Heranwachsende war, dass er irgendetwas mit Lenkung und Steuerung des Unternehmens zu tun hatte, aber nicht wirklich etwas mit Menschen. Au\u00dfer mit den Gewerkschaftlern, \u00fcber die er sich immer wieder aufregte, weil er Verhandlungen mit ihnen f\u00fchren musste und die Vorstellungen oftmals weit voneinander entfernt lagen.<\/p>\n<p>Ansonsten sprach er nicht von seinen Mitarbeiter*innen, irgendwie kamen sie nicht bei ihm vor.<\/p>\n<p>Wenn mir heute eine F\u00fchrungskraft gegen\u00fcber sitzt, dann sprechen wir den \u00fcberwiegenden Teil unserer Zeit \u00fcber Mitarbeiter*innen und dar\u00fcber, wie man als Vorgesetzte*r am besten mit ihnen klar kommt. Das ist jetzt sehr salopp ausgedr\u00fcckt, ich k\u00f6nnte auch all die g\u00e4ngigen Begriffe verwenden wie \u201eF\u00fchrungskompetenz\u201c, \u201eIntegrative F\u00fchrung\u201c &#8230; oder eine mehr oder weniger interessante Abhandlung \u00fcber die Herausforderungen einer F\u00fchrungskraft schreiben, aber dies ist ein blog und damit kein Fachartikel, mit dem ich mich profilieren will. Also bleibe ich beim \u201eklar kommen\u201c.<\/p>\n<h4>Neulich schrieb mir eine Chefin folgenden Satz:<\/h4>\n<h4>\u201eIm Team l\u00e4uft es insgesamt gut, obwohl es immer deutlicher wird, dass die jeweiligen pers\u00f6nlichen alten Muster schwer zu ver\u00e4ndern sind.\u201c<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Ist es nicht genau das, was die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung einer F\u00fchrungskraft ist?<\/h3>\n<ul>\n<li>Wie werde ich den verschiedenen Charakteren in meinem Team gerecht?<\/li>\n<li>Wie gehe ich auf jede Einzelne, jeden Einzelnen so ein, dass sie und er motiviert bei ihren Aufgaben bleiben?<\/li>\n<li>Wie viel Eigeninitiative kann ich voraussetzen, wie viel Kontrolle ist n\u00f6tig?<\/li>\n<li>Wie gelingt es, dass sie als Team an einem Strang ziehen und ihre gemeinsamen Aufgaben bestm\u00f6glich erledigen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssten eigentlich einen Kompaktkurs in Psychologie w\u00e4hrend ihrer Aufstiegszeit belegen.<\/h4>\n<p>In Wirklichkeit ist es jedoch so, dass die wenigsten auf ihre Aufgaben als \u201eMenschen-F\u00fchrende\u201c vorbereitet werden. Die meisten springen einfach ins kalte Wasser \u2013 oder wie die Kundin oben \u2013 entscheiden sich dazu, ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, Personal einzustellen und eine teure Software anzuschaffen, die die Arbeitsprozesse steuert.<\/p>\n<p>Um dann an einen \u00e4hnlichen Punkt zu gelangen, wie der Inhaber eines IT-Unternehmens, der Anfang des Jahres zu mir kam. Er w\u00e4re kein so kommunikativer Typ, auch kein geborener Chef, aber die Firma sei gewachsen und sein Kompanion \u00f6fter im Ausland unterwegs. Nun m\u00fcsse er wohl lernen, wie man Mitarbeiter f\u00fchre und sich als Chef Respekt verschaffe. Bislang w\u00e4re er eher der Kumpel-Typ gewesen, auch einer, der gern Konflikte vermeide.<\/p>\n<h4>Ob ich ihm das beibringen k\u00f6nne?<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es entspannten sich so wundervolle Gespr\u00e4che zwischen uns, dass ich sie gern aufgezeichnet h\u00e4tte.<\/p>\n<h4>Ein vormals sch\u00fcchterner Mensch lernte im Laufe der Zeit:<\/h4>\n<ul>\n<li>\n<h4>vor einer Gruppe frei zu sprechen<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>Pr\u00e4sentationen zu halten<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>Konflikte anzusprechen und zu entsch\u00e4rfen<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>Ziele vorzugeben und das Team zu motivieren, sie zu erreichen<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>zwischen enger und lockerer F\u00fchrung zu unterscheiden<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>sein Zeit- und Aufgabenmanagement zu optimieren<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4>Small-talk auf Gesch\u00e4ftsessen zu f\u00fchren.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Wie dies gelang?<\/h3>\n<p>Zuallererst durch seine Eigenmotivation. Dann durch seine Bereitschaft, seine bisherigen Verhaltensmuster in Frage zu stellen und neue auszuprobieren. Weiter war er bereit, \u00fcber seinen Schatten zu springen, Unsicherheit (zum Beispiel bei Pr\u00e4sentationen) in Kauf zu nehmen und sich anschlie\u00dfend Feedback einzuholen. Letztlich \u00fcberwand er seine Angst oder abgemildert gesagt: seine Scheu vor Menschen. Und sein Harmoniebed\u00fcrfnis.<\/p>\n<h4>Er verstand, dass Missverst\u00e4ndnisse der Normalfall in der Kommunikation sind und Konflikte zur Weiterentwicklung f\u00fchren.<\/h4>\n<h4>Er entwickelte soziale Kompetenz, eine der wichtigsten F\u00fchrungskompetenzen \u00fcberhaupt.<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sibyllekaminski.de\/coaching-koeln\/wp-content\/uploads\/Die-Autorin-neu.pdf\">Die Autorin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mein Vater war leitender Angestellter in einem Industriebetrieb. 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