{"id":968,"date":"2017-02-28T14:10:08","date_gmt":"2017-02-28T13:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sibyllekaminski.de\/coaching-koeln\/?p=968"},"modified":"2024-12-07T16:06:31","modified_gmt":"2024-12-07T15:06:31","slug":"h-wie-hochleistungssportlerinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sibyllekaminski.de\/coaching-koeln\/h-wie-hochleistungssportlerinnen.html","title":{"rendered":"H wie Hochleistungssportler*innen"},"content":{"rendered":"

Nachdem ich mich in den letzten Wochen durch etliche Fachartikel gelesen habe, m\u00f6chte ich heute einmal meinen \u201eHut\u201c vor F\u00fchrungskr\u00e4ften ziehen.<\/strong> Wie bitte? Ja, das ist diese Spezies Mensch, die von einigen Angestellten f\u00fcr \u201eunertr\u00e4gliche Egomanen\u201c gehalten oder schlichtweg als \u201einkompetent\u201c eingestuft werden. Diejenigen, die mir gegen\u00fcber diese Bewertungen fallen lassen, mussten sich tats\u00e4chlich mit schwierigen Zeitgenossen herumplagen. Dann ist es \u2013 nach einiger Zeit der Kl\u00e4rung \u2013 sicherlich die beste Entscheidung, den Job zu k\u00fcndigen und sich neu zu orientieren.<\/p>\n

\u201eMenschen kommen zu Unternehmen, aber sie verlassen Vorgesetzte\u201c <\/strong>(Reinhard K. Sprenger). Das ist wohlbekannt und die Unternehmen, die dies noch nicht verstanden haben, verlieren ihre besten Leute.<\/strong><\/h4>\n

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Doch vor dem Gros der F\u00fchrungskr\u00e4fte, mit denen ich spreche oder von denen ich h\u00f6re, ziehe ich meinen Hut.<\/p>\n

Je h\u00f6her die Position, desto komplexer wird die Aufgabe.<\/strong> Es gilt nicht nur Menschen zu f\u00fchren, sondern auch die Unternehmensstrategie so umzusetzen, dass sie zum Erhalt \/ Wachstum der Firma und zum Wohl der Besch\u00e4ftigten f\u00fchrt.<\/p>\n

Was sich hier so einfach in einem Satz beschreiben l\u00e4sst, erfordert umfassendes Geschick, Wissen, Erfahrung und die F\u00e4higkeit, sich selbst, das eigene Handeln und die inneren Beweggr\u00fcnde (neudeutsch: mindset) permanent zu reflektieren.<\/strong><\/p>\n

Zitat manager magazin, Februar 2018, Seite 71: \u201eAls Gestalter und Helfer im Ver\u00e4nderungsprozess geben sie zum einen Freiraum und binden ihre Mitarbeiter zum anderen aktiv ein: Sie sind Sparringspartner, die die St\u00e4rken der Mitarbeiter kennen und Kreativit\u00e4t und Engagement aus ihnen herauskitzeln. Sie stehen ihnen als Coachs beratend zur Seite, fragen nach, statt eigene L\u00f6sungen vorzugeben, und fordern nicht Perfektion, sondern ermutigen zu kontinuierlicher Verbesserung. Kurz: Sie schaffen ein gutes Arbeitsklima, in dem sich jeder entfalten kann.\u201c<\/em><\/p>\n

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Das ist die Latte, die heute an F\u00fchrungskr\u00e4fte angelegt wird. Diese Latte ist hoch.<\/strong><\/h4>\n